ساختار سازمانی اطلس طوس؛ یک زبان مشترک برای تصمیم‌گیری سریع‌تر و پاسخگویی روشن
به‌جای یک نمودار ایستا، اینجا با منطق تقسیم مسئولیت در گروه عمران و مسکن اطلس طوس آشنا می‌شوید: هر واحد چه نقشی دارد، چه تصمیمی می‌گیرد و برای چه موضوعی باید با آن تماس گرفت.
نظم سازمانی، محصول جانبی رشد نیست؛ پیش‌شرط آن است
وقتی یک گروه اقتصادی هم‌زمان در حوزه‌های ساخت، فروش، سرمایه‌گذاری و بهره‌برداری فعالیت می‌کند، بدون تفکیک روشن مسئولیت‌ها، تصمیم‌ها دیر گرفته می‌شوند و مسیر ارتباط مخاطبان با واحد درست، طولانی و مبهم می‌شود. ساختار سازمانی اطلس طوس برای حل دقیقاً همین مسئله طراحی شده است: هر رکن، حوزه اختیار مشخصی دارد و مرز آن با ارکان دیگر روشن است.
این صفحه به‌جای نمایش یک نمودار درختی ثابت، هر رکن سازمانی گروه عمران و مسکن اطلس طوس را به‌صورت مستقل معرفی می‌کند: نقش آن در تصمیم‌گیری، حوزه‌های زیرمجموعه و مسیر ارتباط مستقیم با کارشناس مربوطه. هدف این است که شریک تجاری، کارفرما یا متقاضی همکاری، در کوتاه‌ترین زمان به واحد درست برسد.
پنج رکن اصلی گروه عمران و مسکن اطلس طوس
هر رکن، حوزه اختیار و مسئولیت مشخصی دارد. برای ارتباط مستقیم با واحد موردنظر، روی دکمه همان کارت بزنید.
هیئت مدیره
بالاترین سطح نظارت و تصویب راهبردهای گروه؛ نگهبان مصوبات و شفافیت مالی و عملیاتی.
- دبیرخانه هیئت مدیره و پیگیری مصوبات
- حسابرس مستقل و بازرسین
مدیرعامل
پل ارتباطی میان تصمیمات هیئت مدیره و اجرای روزانه؛ راهبری مستقیم دفاتر ستادی و امور حقوقی، مالی و فناوری.
- فاوا، مالی و سرمایه انسانی، حقوقی و قراردادها
- استراتژیک و تعالی فرآیندها، PMO، روابط عمومی
معاونت بازرگانی
مسئول فروش، بازاریابی، تأمین و برنامه‌ریزی مالی پروژه‌ها؛ نقطه تماس اصلی خریداران و شرکای تجاری.
- فروش املاک، بازاریابی کالا و تجهیزات
- تأمین و تهاتر، راه‌اندازی و بهره‌برداری
معاونت طرح مسئله
مسئول شناسایی فرصت‌های اقتصادی، برندسازی و مشارکت‌های سرمایه‌گذاری پیش از ورود پروژه به فاز اجرا.
- مطالعات اقتصادی و سرمایه‌گذاری
- برندینگ، مشارکت‌ها، تحقیق و توسعه
معاونت مهندسی و ساخت
مسئول طراحی فنی، اخذ مجوزهای شهرداری و نظام مهندسی و اجرای عملیات ساخت تا تحویل پروژه.
- خدمات شهرداری و نظام مهندسی
- مهندسی و طراحی، ساخت
اصول حاکم بر ساختار سازمانی اطلس طوس
چهار اصلی که طراحی ساختار سازمانی اطلس طوس بر پایه آن‌هاست.
مرز روشن اختیار و مسئولیت
هر رکن سازمانی، از هیئت مدیره تا معاونت‌های تخصصی، حوزه تصمیم‌گیری مشخصی دارد و از ورود به حوزه اختیار سایر واحدها پرهیز می‌شود. این مرزبندی، تصمیم‌گیری را سریع‌تر و پاسخگویی را دقیق‌تر می‌کند.
تفکیک راهبرد از اجرا
هیئت مدیره و مدیرعامل مسیر راهبردی گروه را تعیین میکنند، در حالی که اجرای عملیاتی بر عهده معاونت‌های تخصصی است. این تفکیک از تداخل تصمیمهای کلان با فرآیندهای روزانه جلوگیری می‌کند.
پاسخگویی و پیگیری مصوبات
دبیرخانه هیئت مدیره و حسابرسی داخلی، پیگیری اجرای مصوبات را برعهده دارند تا هیچ تصمیمی بدون گزارش نتیجه باقی نماند.
هماهنگی میان‌بخشی
دفتر مدیریت پروژه (PMO) و کمیتههای تخصصی زیرمجموعه مدیرعامل، هماهنگی میان معاونت‌های بازرگانی، طرح مسئله و مهندسی و ساخت را در پروژههای مشترک تضمین میکنند.
چهار قدم تا رسیدن به کارشناس درست
به‌جای پیمایش نمودار سازمانی، کافی است این مسیر ساده را طی کنید.
- ۰۱
موضوع خود را مشخص کنید
خرید و فروش، سرمایه‌گذاری، همکاری اجرایی یا موضوعی مرتبط با هیئت مدیره؟
- ۰۲
رکن مرتبط را انتخاب کنید
از میان پنج رکن معرفی‌شده، واحدی که نزدیک‌ترین مسئولیت را به موضوع شما دارد انتخاب کنید.
- ۰۳
پیام خود را در واتساپ ارسال کنید
با یک کلیک روی دکمه همان واحد، پیام شما مستقیم به کارشناس مربوطه می‌رسد.
- ۰۴
پیگیری اختصاصی دریافت کنید
کارشناس واحد مرتبط، در اسرع وقت پاسخ داده و پیگیری موضوع را برعهده می‌گیرد.
مطمئن نیستید با کدام واحد اطلس طوس تماس بگیرید؟
همین حالا در واتساپ پیام بدهید یا مستقیم تماس بگیرید تا موضوع شما به رکن سازمانی درست ارجاع داده شود.